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意 外
2020-12-03 08:01:19 来源: 作者:张振玉 【 】 浏览:191次 评论:0
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    当时,我根本就没想到新任命的科长会是我。我来科里三年有余,和上边领导没有丝毫特殊关系。在公布新科长任职会议上, 当经理喊我名字时,我还以为外边有人找我呢。我像只呆头鹅,左顾右盼,惹得满场哄堂大笑。

    原科长上调了。新科长候选人共三位, 我,另外两位一位是副科长,一位是上头新分调下来的。这科长的职位像从天上掉下来的,让我感到意外和惊喜。大家都认为新科长应该是副科长或者那位上头下来的。这些日子,我们老会在饭局上收到各种礼物,这些都是副科长为这次竞选科长做的铺垫。结果呢,副科长还是副科长,原地踏步。这时候大家所最惊叹的不是新上任的我,而是副科长的胸怀。常言说有容乃大,大海胸怀, 我觉得那句话搁他身上太小了,副科长的胸怀应该包容寰宇。只见他脸上平静如水,丝毫沮丧的情绪都看不见,他乐呵呵地上来和我握手致谢。

    当我回去后看我的工作业绩表才如梦方醒,最近一段时间光顾埋头苦干了,连工作业绩都顾不得看一眼。我这段时间的业绩额出奇的高,高出同僚一半多。可是,做领导经验不足这是我的致命弱点,我猜测或许是领导忙中出错忽视了这一点。我决定不去推辞,算当仁不让吧,我内心深处那点深藏的欲望露出了苗头。

    接下来我要做的,就是搞好本职工作, 争取不辜负上级领导的重托。做好工作的前提是搞好干群关系。所以,我经常请几个科里头头小聚,搞一些活动,提升大家的工作信心和兴趣。特别是我的那位副科长老大哥, 从前对他很仰慕的,他工作能力强,群众关系好,不保守不自私,经常把自己宝贵的工作经验奉献出来,供大家学习参考。他在公众面前也总是一副谦虚谨慎戒骄戒躁的光辉形象,所以在科里人际关系就特别好,科里有了牌局酒场,几乎次次都不落他。因此, 我上任伊始,潜意识就提醒我,要搞好科里工作,他是关键,必须无论如何得先拿下他。于是送他礼物,请他小酌,亲耳聆听他喋喋不休大讲特讲他对公司的烁烁功勋和他工作上历次过关斩将化险为夷的宝贵经验,热情观摩他在各项工作上的精彩发挥……最后给予其重重褒奖赞美之词。

    一段工作后,我成绩卓著,很有些沾沾自喜,就凭我的手段,也算把他肚子里的真物给掏出来了,我在很多工作中走投无路又柳暗花明时,都是借助了他的金石之言宝贵经验。

    两年后,我当副经理了,那位老大哥还是副科长,新科长是上次我们仨候选人中的另一位。老经理退休了,我提升新经理了。送别晚会结束的时候,我问老经理,当年为什么不让那位老大哥当科长,他工作能力可以的啊!老经理说:他太满了,满则溢吗! 他只能做到那样了,不可以再往上提了。


发表于《参花》2020年,11期

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